关于内部讲师管理制度的几点思索

2015年4月10日13:57:09 发表评论 0

    以前写过的一个关于内部讲师管理的一些想法,限于企业实际情况和领导的支持力度,至今还仅仅限于只是想法而已……

一、讲师分级

1、内部讲师分级:根据内部讲师授课水平、课时数、课程数以及培训反馈和培训评估结果的不同将内部讲师分级(高级讲师、中级讲师、初级讲师);

2、为内部讲师提供外训机会,不同级别的内部讲师享受不同频次的外训;

3、为内部讲师报销其所负责课程或待开发课程相关的图书,不同级别讲师享受不同报销比例;

二、    课时费计算及发放

1、不同级别的讲师享受不同金额的课时费;

2、根据不同的培训课程(内容、形式),在讲授、学员反馈、培训成果转化三个阶段分配课时费,每个阶段采用不同的比例进行分配;

3、相同级别的讲师,根据以往培训成果转化(或课程评估)等情况,确定不同的课时费系数,以此激发内部讲师积极性。实得课时费=等级标准课时费*系数;

4、内部讲师于非工作时间进行授课,课时费按标准课时*法定加班工资计算倍数,不计加班,无加班费,人力资源部培训工作负责人于工作时间内授课不享受课时费,非工作时间课时费与其他内部讲师核算方式相同;

5、未经人力资源部或培训工作对口负责人确认而开展的培训,不计课时费;

6、课时费由人力资源部核定,并以 月/季 为单位同一发放;

7、课时费发放后5个工作日内,内部讲师可对课时费计算方式、比例和发放金额等问题向人力资源部提出复核要求,对于计算错误部分,随同下一次课时费一并发放;

三、    讲师资格、任免及考核

1、所有内部讲师无论在企业内部现居何职,均自初级讲师开始,通过积累课时数等方式逐步晋级,不得越级任命讲师。特聘讲师不在此规定限制内;

2、各部门负责人、技术带头人自动获得内部讲师身份,企业内其他员工需通过个人申请、推荐等方式入围储备讲师,待通过考核后获得内部讲师身份及待遇;

3、自动获得内部讲师身份的人员,其内部讲师考核成绩计入绩效成绩;

4、根据内部讲师年度考核成绩,按潜力及能力对各级别内部讲师进强制分布,20%晋级、70%保级、10%降级;

5、内部讲师考核维度包括:累计培训课时数、培训效果评估、训后测试、课程开发情况、培训成果转化等。不同类型的培训采用不同的考核方式;

6、内部讲师在向人力资源部报备所授课程时,由人力资源部及讲师本人共同确定该课程考核方式,人力资源部统一定制由人力资源部培训对口负责人及内部讲师本人在确认表上签字。

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